年中经营会结束了，业务该开展还是要开展的。这时候德森团队的张铠甲有一个很重要的标要投，也许是命中注定年初的那个标就是BZ的最后一个标了吧。张铠甲竟然在安排标书编写工作时出现了巨大的失误。

在提交标书的期限截止前，他竟然也没有把这个纰漏告诉德森。等我想起来关注投标进度时，德森询问他项目的进度，他才给德森说了实话。

德森直接怒了，在隔壁办公室里狠狠地骂了张铠甲一通，又把张铠甲带到我办公室。这三年我们团队投了不下上百个。今年的项目原本就少的可怜，金贵的很。他们竟然能犯如此低级的错误，我也是惊呆了。

能怎么办？难道我也骂一顿就能挽回吗？后来两个人说：现在乱投标现象很多，有可能还有挽回的机会。

那能怎么办？撞大运吧！期待着有两个不开眼的不小心也报了名。抱着最后一丝不切实际的幻想。呵呵，算了，这算是他们的最后一根稻草吧。

两周后，不出意外的流标了。行吧，把饭喂嘴里还能吐出来，可以可以。

一个团队就应该奖罚分明。之前我多是鼓励、支持，这次必须处罚：张铠甲降薪，并全公司通报批评。

知道这件事情的严重性，我特意向张三一做了汇报。结果张三一冷冷的回了一句：“怎么这么多麻烦”。

当时我没太领会出他要表达的意思。只认为是对我的批评，现在想来应该是对我的嫌弃更贴切些。